为促使员工对于6S管理的认知度，提升制造部生产管理水平，2018年10月16日下午，制造部举办了6S精细化管理培训会，由严斌副总经理亲自授课，共有86名员工参加了培训。

培训会上，严副总从6S 起源、基础知识理论到6S 管理作用进行系统讲解。结合课件，把生产现场6S 管理内容与标准、职责分工、具体要求和清洁生产6S 管理检查表生动的展现在大家面前，使参加培训的人员对6S 现场管理具体内容有了更新、更深的认识和了解。

最后严斌副总经理就6S工作提出三点要求：

一是各值班主任高度重视，统一班组人员思想，要明确思路和目标，扎实有序地推进6S管理。

二是各班组开展自查自改工作，坚持边检查边整改，以检查促整改。

三是健全制度，完善运行体系，通过对6S管理的推行和贯彻实施，达到规范现场管理要求。

制造部将迅速推动6S管理落地生根，提高管理水平，使生产工作环境整洁有序，提高工作效率，塑造企业良好形象。